Gestión de Procesos

Los procesos son el corazón de la gestión del día a día. Procesos inadecuados o ineficientes, conllevan a errores o a problemas que afectan no solo al aspecto operativo, sino también al factor humano y cuyas consecuencias pueden desembocar en el fracaso de la empresa.

• Mejora la eficacia y la eficiencia de las actividades.
• Ayuda a estructurar las actividades de la organización.
• Apoya y soporta el proceso de construcción y mejoramiento de sistemas de Gestión de Calidad.
• Consolida la administración de los recursos disponibles y los alinea para el incremento de la productividad.
• Facilita la orientación al cliente.
• Permite mejorar el seguimiento y el control de los resultados obtenidos.
• Facilita la planificación, el establecimiento de objetivos de mejora y la consecución de los mismos.

Así, el fin último de la Gestión de Procesos es el de maximizar el desempeño de la organización, trayendo como consecuencia la creación de valor tanto para los clientes como para los accionistas de la empresa.

Teniendo esto en mente, en Leader's Time colaboramos con su organización para diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua los procesos de su negocio, focalizando el trabajo sobre los siguientes pilares centrales:

• Ingeniería de Procesos.
• Re-Ingeniería de Procesos.
• Mejoras a Circuitos Actuales.

Nuestra consultoría en Gestión de Procesos puede incluir:

• Diseño y proyección de la cadena de valor y del mapa de procesos.
• Documentación de procesos y procedimientos.
• Balanceo de líneas productivas.
• Estudio de métodos y estandarización de tiempos de trabajo.
• Diseño y mejoramiento de sistemas productivos y operacionales.
• Análisis y diseño de la planificación de la producción.
• Análisis de capacidades de producción con enfoque global.
• Diseño y mejoramiento de la distribución en planta.
• Lean manufacturing.
• Programa de las 5S.